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商业模式专家荆涛老师带队参访爱贝源

发布时间:2019-09-18 14:31:23 编辑:笔名

2016 年 06 月 28 日,深圳爱贝源科技有限公司在深圳总部开展高层会议,对爱贝源在未来母婴市场的发展做了详尽的战略布局。

2016 年 06 月 28 日,深圳爱贝源科技有限公司在深圳总部开展高层会议,对爱贝源在未来母婴市场的发展做了详尽的战略布局。 爱贝源是一家专注服务于“母婴人群的”的企业,其生产的“智能冲奶机”已实现一键冲奶,并且8 秒即饮,无论是温度、配比、奶量,样样精准,从而摆脱了繁琐的冲奶过程,十分省心省力。通过手机APP 可以远程操控,实现数据云同步,宝宝的饮奶情况一目了然,爱贝源的“智能冲奶机”做到了科学喂养,真是冲奶神器! 爱贝源董事周新对此次会议高度重视,特邀爱贝源联合创始人、未来派商业模式设计专家荆涛、未来派顾问团总团长陈瓦丽参加此次高层会议,对爱贝源在全国市场如何开展工作作出全面的商业发展规划。

(图左一:爱贝源总经理刘永年、爱贝源董事长周新、未来派商业模式专家荆涛、未来派总团长陈瓦丽、荆涛老师助理申晓博)

爱贝源董事长周新创立初衷是希望能“为中国婴幼儿提供一个安全健康的成长环境”,也坚信爱贝源能够成为“母婴智能硬件第一品牌”,提供“便捷/安全/智能”的喂养工具,满足 8090 后优生优育优教需求,引领中国妈妈科学育婴风向,推动母婴产业健康向上发展,为社会持续创造价值。

会议上,爱贝源总经理刘永年进行了项目汇报,并作出年度销售爱贝源旗下产品“智能冲奶机”20万台的计划。

发展规划是企业发展的重要一步,对了规划,才能决策,对了决策,才能执行。荆涛老师在详细了解爱贝源项目情况后,针对爱贝源公司未来的发展做了长远的规划:1、省级代理及城市代理商工作该如何进行?2、如何进行客户跟踪服务? 、如何嫁接互联网的翅膀?4、如何与资本市场进行对接?

规划是方向,决策是战略,只有决策落实,监督严格,这样才能才能由小到大,由弱到强,由单店到连锁,荆涛老师对爱贝源企业的长远商业模式规划无疑是重中之重。

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